4月22日，公司一季度例会、业务经营分析会、研发立项讨论会等会议在杭州召开，公司高层、部分核心骨干及专题会成员参加会议。

在上午的季度例会中，各高管围绕分管板块对一季度工作复盘，针对存在的问题进行重点分析，同时就二季度工作进行部署。

董事长邹林在听取汇报后，指出：

从瑞巴集采的角度，一季度整体经营表现未达预期。为此，各业务部门要利用好所有产品，特别是新产品，建立多业态、多赛道、多元的立体产品体系，扩大规模，提升体量；要形成瑞巴以外的规模产品；要重点解决网点覆盖和丢失、医院销售滞胀及新零售终端覆盖问题；浙江事业部则要加强新品引进力度。

围绕公司年度工作目标，结合一季度经营情况，邹董对各板块提出具体要求：

销售：瑞巴要提升网点数量、销量与新零售终端覆盖；新老产品要并重（新品强考核，老品重培育）；面对集采做好带量备选；加快浙江挂网、新零售OEM及浙江新品引进、队伍优化；深入推进深耕区销售体系及浙江消化专家网络建设；强化商业部业务拓展与服务。

产品：要推动改良型新药、高难度制剂等产品的研发立项；重新梳理已集采的消化类产品；积极寻找合适的原料药项目；做好部分产品的OTC申报。

生产/研发：要加强多方协同，加快产品研发进度；改良原有产品；提前做好原料供应、生产周期等安排和管理。

财务：要做好应收账款的管理以及项目建设固贷工作。

行政：要跟进团队人员的状态和业务人员业绩评估；结合需求和时机点，加快关键和紧急岗位人员招聘。

董事办：做好董事会改选和三年战略规划方案工作。

在下午召开的业务经营分析会、研发立项讨论会等专题会上，与会人员重点围绕存在的问题及上午会议邹董提出的要求，逐一进行分析、讨论，提出了具体的思路、目标及行动方案，邹董作总结性发言。专题会的召开为有效提升会议质量，进一步强化落地执行，确保结果达成夯实了基础。